Uzņēmumu īpašnieki — kāds ir jūsu attaisnojums?

Pārāk daudz jaunu un vecāku uzņēmēju saka, ka viņi nekad nevarēs doties atvaļinājumā.

Kad 70. gados sāku strādāt YWCA, atvaļinājumi bija vērtīga priekšrocība. Slikti atalgoti, bet bagāti ar pabalstiem, mēs sākām ar divu nedēļu ikgadējo atvaļinājumu, un, pirms mēs to sapratām, tas bija pieaudzis līdz četrām nedēļām.



Četras nedēļas! Es nevarēju atļauties nekur doties četras nedēļas. Tomēr es joprojām veltīju laiku un rūpīgi aprēķināju, kā plānot savus ierobežotos līdzekļus, lai laiku izmantotu lietderīgi.

Organizācijas kultūra augstu vērtēja savu darbinieku veselību, lai gan viņi nevarēja nodrošināt korporatīvā līmeņa algas.

Uzņēmumu īpašnieki — kāds ir jūsu attaisnojums?

Atpūtas laiks ir ļoti svarīgs jūsu veselībai, it īpaši, ja esat sasniedzis vecumu. Jums nav nepieciešams, lai es jums to saku.

Mums ir jākāpj no sava augstā zirga, kad sakām: 'Bez manis bizness nevar darboties.' Vai: “Es nevaru atrast laiku. Esmu pārāk aizņemts. Maniem klientiem esmu vajadzīgs. ”

Neviens negaida, ka mēs strādāsim 365 dienas gadā vai 24/7. Mēs esam radījuši nepārtrauktas pieejamības kultūru saviem klientiem, darbiniekiem un pat mūsu kopienai.

Ja problēma ir skaidrā naudā, ir iespējas. Vienkāršākais veids, kā sākt, ir plānot ilgu laiku uzturēšanās vieta nedēļas nogale.

Vēl viena iespēja ir izpētīt māju maiņas darījumi kur jūs nomainiet savu māju ar kādu citu, lai izjustu citu vietu.

Varat arī apmeklēt draugus un ģimenes locekļus, kuriem ir privāta istaba, kurā varat palikt un būt laipns viesis.

Pakāpeniski izveidojiet saprātīgu laiku, kas noder jums un ģimenei.

Kas ir saprātīgs?

Tas ir atkarīgs no jūsu biznesa modeļa un brieduma.

Mans pirmais bizness bija konteinerdārzu projektēšanas, uzstādīšanas un apkopes pakalpojumi tuksneša mājās. Kā individuālajam uzņēmējam pirmos trīs gadus atvaļinājumi bija grūti. Laiks prom nozīmēja atteikšanos no mārketinga un pārdošanas iespējām.

Tomēr mans biznesa modelis tika veidots pēc grafika no pirmdienas līdz piektdienai, un karstajās tuksneša vasarās mēs strādājām četru dienu nedēļu.

Mana biznesa kultūra par garu brīvdienu un atvaļinājumu novērtēšanu tika balstīta uz šiem diviem lēmumiem un attiecās uz mani un maniem nākamajiem darbiniekiem, kas gadu gaitā pieauga.

Lai gūtu panākumus ar regulāru brīvo laiku, mēs iemācījāmies izveidot procesus lielākai efektivitātei un kontaktam ar klientiem, kas papildināja mūsu biznesa kultūru.

Izstrādājiet dīkstāves kultūru

Jau no paša sākuma jūs vēlaties noteikt savas robežas. Ja nepieciešams, tagad varat izveidot dažus kursa labojumus.

Izveidojiet saziņas plānu ilgākām prombūtnēm. Ļaujiet klientiem jau iepriekš uzzināt, ko sagaidīt saziņas ziņā.

Nosakiet pieejamības laiku, nevis darba laiku. Šie ir periodi, kad jūs pacelsit tālruni, atgriezīsit ziņas un e-pastus. Izslēgtajā laikā izslēdziet ziņojumu paziņojumus.

Jūsu klienti to pieņems, jo zina, ko no jums sagaidīt.

Es ļoti iesaku jums neizpaust savu mobilā tālruņa numuru. Tas būtu nepieciešams tikai tad, ja risinat patiesas ārkārtas situācijas.

Šīs stratēģijas palīdzēs jums saglabāt līdzsvaru un noteikt toni, kas atbilst jūsu klientu vēlmēm.

Iestatiet savus apskates objektus

Izstrādājiet savus mērķus attiecībā uz atvaļinājumu un darbu. Ko tu gribētu darīt?

  • Vai jūs vēlētos īsāku kopējo dīkstāves periodu un katru gadu vairāk?

Daži no maniem klientiem katru mēnesi izmanto garās nedēļas nogales un katru gadu divas divu nedēļu atvaļinājumus. Viņi joprojām strādā pilnu slodzi savos augošajos uzņēmumos.

  • Vai jūs plānojat ņemt savu biznesu sev līdzi uz ilgāku laiku?

Cits pilnas slodzes uzņēmuma īpašnieks strādā pie daļējas pensionēšanās ar mērķi pārmaiņus trīs mēnešus strādāt divās vietās un samazināt viņas apmaksājamās tiešās aprūpes stundas. Viņa eksperimentē ar šo modeli, apmācot savus darbiniekus rīkoties bez viņas fiziskas klātbūtnes.

  • Ja pārdodat fiziskus produktus, meklējiet veidus, kā piegādāt piegādi ārpakalpojumu sniedzējiem.

Turklāt, iespējams, ir pienācis laiks pārcelt savu biznesu uz citu “produktu”, izmantojot savas zināšanas tādā veidā, kas izmanto jūsu laiku bez nepieciešamības fiziski atrasties klientu priekšā.

Neļaujiet sevis izvirzītām prasībām traucēt jūsu mērķu izvirzīšanai.

Pajautājiet sev: 'Ko darīt, ja?'

Veidojieties lēnām. Esiet godīgs pret saviem klientiem un neatvainojieties. Sāciet no spēka pozīcijas kā lielisks biznesa vadītājs, kurš zina, kā dzīvot labu dzīvi.

Rakstīts no kruīza kuģa, kas kuģo pa Karību jūru. Tiekamies pēc mēneša!

Vai esat izveidojis labu līdzsvaru starp atvaļinājumu un darba laiku? Kādas prakses jūs esat izmantojis, lai tur nokļūtu? Ja jūtat, ka strādājat pārāk daudz stundu, kādi ir pirmie soļi, ko varat spert, lai nākamajā gadā ievērojami samazinātu šo stundu skaitu? Lūdzu, kopīgojiet savus stāstus komentāru sadaļā zemāk.